Os homens estão longe de serem imunes aos efeitos da masculinidade tóxica, como mostra o estudo realizado pela Harvard Business Review (HBR), citando outros 94 estudos psicológicos com 27 mil participantes. De forma similar, as mulheres são penalizadas por serem assertivas, ambiciosas e confiantes, ou, em resumo, se comportando mais como homens, os homens são punidos por mostrar vulnerabilidade, ser mais gentis e geralmente mostrar mais empatia, disse a HBR.

Os homens são castigados por pedir ajuda, por exemplo, que supostamente os faz parecer menos competentes, confiantes e capazes. Estudos mostraram que os homens recebem 18% a menos quando são vistos como calorosos, agradáveis, carinhosos e simpáticos. Embora as mulheres recebam crédito por serem empáticas – uma habilidade de liderança inestimável, observou a HBR – os homens não. Quando os homens choram no trabalho, são considerados de baixo desempenho em comparação aos homens que exibem estoicismo. Além disso, os homens discretos são considerados pelos gerentes de contratação menos competentes e menos desejáveis.

Para parar de penalizar os homens por bom comportamento, o HBR aconselha os empregadores a celebrar as ações positivas dos homens; treinar mulheres e homens sobre como os estereótipos de gênero impactam negativamente os grupos e as expectativas de como devem se comportar; e evitar o “policiamento de gênero”, impondo normas baseadas no gênero sobre o comportamento ou a aparência dos trabalhadores.

As pessoas normalmente visadas durante os esforços de diversidade e inclusão tendem a ser aquelas de várias classes protegidas: mulheres, pessoas de cor, grupos religiosos e pessoas com deficiência, juntamente com membros da comunidade LGBT. O relatório HBR deixa claro, no entanto, que um local de trabalho verdadeiramente inclusivo e aberto pode ajudar muito todos os trabalhadores, inclusive os homens.

A maneira como as pessoas são socializadas é responsável por grande parte de suas atitudes e percepções sobre si mesmos e os outros e influencia vieses que podem ter um efeito real sobre a função no local de trabalho, desde o recrutamento até a preparação da liderança. Muitos recrutadores ainda tendem a contratar pessoas como eles próprios quando se trata de gênero e etnia, mostrou um relatório da Namely. Por exemplo, 80% dos homens no estudo trabalharam com um chefe do sexo masculino, enquanto mais de 50% das mulheres relataram a outras mulheres.

Os empregadores não conseguirão desfazer todas as atitudes e percepções que as pessoas impõem aos outros, mas podem definir expectativas de desempenho e conduzir e abordar estereótipos. O treinamento de preconceito inconsciente é um bom lugar para começar, mas só pode levar os empregadores até agora. Os gerentes têm que permanecer consistentemente conscientes dos efeitos do preconceito, estar conscientes de como isso afeta seus pensamentos e deliberadamente se expor a outras culturas, a fim de realmente começar a combater seus efeitos.