Nenhum dono de negócio quer contratar a pessoa errada para preencher uma vaga de trabalho crucial em sua empresa. Não apenas porque será necessário substituir o candidato o quanto antes, mas também porque contratar o candidato errado drena uma enorme quantidade de energia e tempo, gerando diversos prejuízos a um negócio.

Quando você contrata a pessoa errada, provavelmente tentará encontrar maneiras para alinhá-la na empresa de algum modo. Ao invés de simplesmente mandá-la embora, você gastará tempo e dinheiro em treinamentos e avaliações de desempenho. Eventualmente, esse indivíduo até poderá se tornar um funcionário adequado para sua organização, mas também existe a possibilidade de que ele desista sem que você possa fazer nada para impedir.

De qualquer maneira, as contratações ruins drenam recursos valiosos de uma empresa. Confira o que realmente acontece quando você contrata o candidato errado:

Custos de produtividade

Enquanto você e os seus gerentes gastam tempo tentando integrar e treinar um novo contratatado, ou tentam gerenciar os conflitos de personalidades entre o novo funcionário e o resto dos colegas, o seu negócio sofre. Todo o tempo gasto na nova contratação irá consumir a produtividade e o rendimento do seu serviço.

Custos financeiros

Você não apenas estará pagando um salário para alguém que não conseguirá desempenhar o papel esperado, mas também estará investindo inutilmente em treinamentos extras, que possivelmente não surtirão efeito algum. No caso de ter que mandar o funcionário embora, ainda terá que arcar com as despesas trabalhistas, sem contar nos custos que terá pra recomeçar o processo de seleção para preencher a vaga desocupada.

Custos no moral dos outros funcionários

Enquanto você despende seu tempo e dinheiro tentando corrigir o seu erro ao contratar a pessoas errada, o resto de sua equipe pode ficar insatisfeito ou desengajado. É difícil sentir senso de equidade e justiça quando um membro da equipe recebe toda a atenção dos gestores.

Em vez de perder todo o tempo e dinheiro tentando consertar o erro cometido no processo de seleção, a próxima vez que for selecionar um novo candidato, despenda um tempo e um processo de qualidade para garantir que você escolha a pessoa certa.

Quando se trata de uma abordagem simples à seleção de candidatos para cargos de entrada nas organizações, não há opção melhor que o relatório Hogan Acesso. A ferramenta combina a expertise da Hogan em fazer uma análise preditiva e precisa, com elementos embasados por pesquisas para dar origem a uma ferramenta com um custo-benefício bastante competitivo, que pode ser aplicada desde as posições mais operacionais, até o nível de supervisor.

Com Entrepreneur