Ter um chefe ruim é bastante comum, de acordo com os resultados de uma nova pesquisa da Monster, uma empresa de soluções para carreira, que opera nos Estados Unidos. Segundo a pesquisa, ao menos 76% dos entrevistados disseram que atualmente têm ou recentemente tiveram um chefe tóxico. E mais de um quarto descreveu seus maus chefes como pessoas “famintas por poder” que estão cuidando apenas de si mesmas.

Quase um quinto dos entrevistados descreveu seus chefes como “microgerenciadores” e outros 17% disseram que seus chefes eram “incompetentes”. Por outro lado, 19% dos entrevistados disseram que vêem seus chefes como mentores, pessoas com quem podem aprender e confiar. Apenas 5% disseram que têm um relacionamento de melhor amigo com seu gerente.

Por que os funcionários deixam o emprego?

Os resultados da pesquisa da Monster podem ser preocupantes, mas uma pesquisa recente da OfficeTeam mostra uma imagem mais positiva: 80% dos entrevistados disseram que estão felizes com seus chefes. Ainda assim, 20% dos entrevistados deram notas a seus patrões. Quase metade disse que vê seus chefes como bons líderes, e 37% vêem seus chefes como mentores e 34% consideram seu chefe um amigo. Embora mais entrevistados na pesquisa do OfficeTeam do que a pesquisa da Monster tenham dito que seus chefes os administram, menos eles chamam seus chefes de incompetentes.

Quando os chefes se comportam mal, as empresas correm o risco de perder talentos. O microgerenciamento foi identificada como a pior característica que um chefe pode ter em uma pesquisa do April Comparably . Na verdade, o microgerenciamento era o traço mais problemático dos gerentes para cada funcionário demográfico pesquisado, exceto geração Z, funcionários de tecnologia e trabalhadores iniciantes.

Permitir que os funcionários tenham algum controle sobre seu trabalho leva a um maior bem-estar e satisfação no trabalho, de acordo com um estudo da Universidade de Birmingham em 2017. Os resultados mostraram que os gerentes de autonomia desfrutaram (90%) de suas próprias responsabilidades, muitas vezes perdem-se em profissionais, e mais ainda em outras categorias de empregados.

Os resultados deste estudo e outros demonstram a necessidade de mais treinamento gerencial. As pessoas geralmente são promovidas com base em conhecimentos e habilidades, mas o gerenciamento requer um tipo separado de conhecimento. Mais da metade dos gerentes entrevistados em um estudo da West Monroe Partners disseram que não tiveram treinamento algum. O RH deve garantir que os chefes tenham as habilidades necessárias para serem eficazes na orientação e na inspiração dos trabalhadores, no desenvolvimento de suas carreiras e no auxílio para atingir as metas da organização.

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